Mesurer la rentabilité d’un projet SI

Objectifs généraux

Sensibiliser les chefs de projet SI à l’impératif de rentabilité financière de projet

Arbitrer les projets de systèmes d’Information en fonction de leur profit/rentabilité

Maîtriser les données financières et les notions de rentabilité de projet

Formaliser des dossiers homogènes, lisibles, et compréhensibles par le management

Identifier et quantifier les risques du projet

Engager et suivre des investissements de la fonction dans le strict respect des procédures

+ Profil du formateur

Spécialiste du contrôle de gestion de l’investissement, 5 à 10 ans d’expérience dans le domaine des systèmes d’information
+ Outils et techniques d'animation

• Cas pratiques : Calcul de ROI, VAN, TRI sur des projets SI / Rédaction et analyse d’un dossier d’investissement (structure, bonnes pratiques de rédaction) / Evaluation et analyse du risque d’un projet SI
+ Programme
SéQUENCE 1 – INTRODUCTION
Définition de la NE

Eléments de contexte

Le constat en matière de risque et rentabilité projet dans l’établissement
SéQUENCE 2 – REMPLIR UNE NOTE D’ENGAGEMENT / IDENTIFIER LES POINTS D’ATTENTION
Remplir une NE

Rôles et responsabilités dans l’élaboration et la validation d’une NE

Articuler différentes NE d’un projet

Identifier les bonnes pratiques en matière de rentabilité des projets
SéQUENCE 3 – COMPRENDRE LES CONCEPTS CLéS
Comprendre un business plan

Identifier les coûts et les gains d’un projet, imputer les dépenses liées au projet (OPEX/CAPEX)

Maîtriser les indicateurs clés de mesure de la rentabilité (ROI, VAN, TRI)

Cartographier les risques
SéQUENCE 4 –MODE D’EMPLOI ET CAS PRATIQUES
- Pour chaque chapitre de la NE : objectifs, contenu et cas pratique associé
- Tableau de flux, ROI