Mener un entretien annuel professionnel de performance

Objectifs généraux

Contribuer à l’alignement des collaborateurs sur les objectifs de l’entreprise et du service

Connaître et prendre en main les outils d’évaluation

Construire un plan d’objectifs

Accompagner un collaborateur dans son projet professionnel

+ Profil du formateur

20 ans d’expérience dans les Ressources humaines et l’accompagnement managérial
+ Outils et techniques d'animation

• Jeux de rôles : Mener un entretien / Traiter une situation délicate

• Cas pratique : Fixer les objectifs
+ Programme
SEQUENCE 1 – S’APPROPRIER LE SUPPORT ET LES OBJECTIFS DE L’ENTRETIEN
- Présenter le déroulement de l’entretien
- Présenter le contenu du document
- Replacer l’évaluation dans la politique de gestion des ressources humaines
- Préparer les étapes : préparation, conduite d’entretien et suivi
SéQUENCE 2 – FIXER LES OBJECTIFS POUR LA PéRIODE à VENIR
- Construire ensemble des objectifs
- Identifier les indicateurs adéquats
SéQUENCE 3 –IDENTIFIER LES BONNES PRATIQUES ET TRAITER LES SITUATIONS DÉLICATES
- Présenter les règles d’or de l'évaluation
- Fournir les méthodes de traitement des objections
- Traiter les situations délicates liées à l’entretien d’évaluation
SéQUENCE 4 –ACCOMPAGNER LE COLLABORATEUR DANS SON PROJET PROFESSIONNEL
- Connaître les dispositifs liés à la formation professionnelle
- Le rôle du manager et l’interaction avec les services RH
- Définir à quel moment orienter la personne vers le service RH