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Favoriser la mobilité interne

Objectifs généraux

Comment favoriser la mobilité dans une organisation ?

Comment garantir que la mobilité interne favorise le développement des compétences clefs pour l’organisation ?


 

Objectifs pédagogiques

Définition de la politique de mobilité (verticale, horizontale, fonctionnelle, géographique – internationale et nationale)

Définition des processus (critères, acteurs, RACI, flux de validation et d’évaluation, accompagnement de la mobilité, formations associées, …)

Plan de communication associé : information des IRP, formation des équipes RH dédiées à la mobilité, communication à destination des collaborateurs et des managers

Définition des principaux KPIs associés au processus de mobilité

  • + Profil du formateur

    Senior Manager chez Sia Partners, 15 ans d'expérience en matière de stratégie RH et GPEC
     

  • + Outils et techniques d'animation

    • Mises en situation

     

    • Etudes de cas
       
  • + Programme

    SÉQUENCE 1 – Stratégie et mise en place de la mobilité

    • Préciser le caractère de la mobilité interne dans l’entreprise : mobilité volontaire (ou contrainte), géographique, fonctionnelle, permanente ou temporaire…
    • Identifier les bénéfices stratégiques de la mobilité interne pour l’entreprise
    • Positionner la mobilité interne dans la démarche de gestion prévisionnelle des emplois et compétences et l’intégrer aux autres dispositifs RH

     

    SÉQUENCE 2 – Encourager la mobilité

    • Charte de mobilité : définir des conditions incitatives et formaliser les engagements de l’entreprise
    • Accompagner les managers et les salariés : lever les réticences, fournir des outils d’information et d’orientation, organiser et réguler l’accompagnement RH

     

    SÉQUENCE 3 – Communiquer sur la mobilité interne

    • Apprendre à valoriser le dispositif, dès son démarrage et dans la durée
    • Connaître les supports de communication et outils les plus efficaces
    • Percevoir et mesurer le climat social (indicateurs)

     

    SÉQUENCE 4 – CONDUIRE LES ENTRETIENS DE MOBILITé

    • Préparer son entretien par rapport au contexte
    • Définir les étapes de l’entretien et le suivi
    • Gérer des situations complexes (refus, ...)